郎咸平-----*企业维新之道

懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
 建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！
 
 ◆在金融危机和经济模式转型的双重压力下，消费观念、国内外市场发生根本性改变，*中小企业“洗牌”进程不断升级，如何在乱世中构建新赢利模式，抓住发展机会？

 ◆在劳动力成本、原料成本、经营成本大幅提升，营商基础彻底改变下，*企业原有低成本、粗放式经营模式受到严重挑战，如何重构低成本可扩展的运营管理模式？

危机暗涌的时代，第二次改革开放的真正开幕，走错一步将可能失去过去累积的一切财富，走对一步将可能踏上第二次改革的新快车

*企业维新之道
超越竞争对手与利润增长同步突围

北京临空皇冠假日酒店 6月25-27日 主办：维新*管理（香港）研究院
主讲：郎咸平等维新专家团。完成金融危机教育，郎咸平
教授回归案例教学，深挖各产业陷阱与机遇，讲授*成果
*，从国内国际面解构当下极复杂的经济趋势与产业趋势
第二，世界范围内的优秀企业都提出什么样的*经营举措

讲授维新五年咨询成果：第三，企业凭什么获取利润？——经营模式化
经营问题（1）：商业模式，为什么市场被行业先驱死死占领，往往杀敌一千自损八百？
经营问题（2）：财务模式，为什么有利润却没现金，为什么有好产品却在等着市场被抢占？
经营问题（3）：组织模式，为什么人才总是左右逢源，而组织却毫无备份选择？
——维新观点：现在的竞争优势不再是单一的产品或某项竞争力，而是以商业赢利模式为中心，配置对应的财务模式和组织模式两个基点，三位一体才能形成竞争优势。（详见课程介绍）
讲授维新五年咨询成果：第四，企业凭什么实现扩张？——运营复制化
运营问题（1）：团队层面，为什么觉得对某些人不满，可又不能换，换了就更没人干？
运营问题（2）：内控层面，为什么制度流程无用，同样问题反复发生，人管人累死人？
运营问题（3）：外控层面，为什么销售上不可控，不可预测，严重依赖能人？
——维新观点：运营模式的核心是可复制，可复制是企业低成本、快速扩张的基础。运营系统是以团队建设为中心，以内部工作流程精益化和外部客户接触流程可控化为两个基本点。（详见课程介绍）

◆财务问题造成防范迁就严重耗费精力，缺乏金融运作失去财富翻倍的机会
◆*以制造业为主的，贸易、出口导向型企业只是在实体经济中辛苦赚钱

第二部分：模式再造——模式化才有竞争差异化
◆维新观点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析，思维的局限直接影响和制约赢利通路；经营模式的一个中心两个基本点就是：以商业赢利模式为中心，配置恰当的资本运作模式和组织人资模式，商业模式、资金模式、组织模式三位一体才能形成竞争模式性、个性化的竞争优势，摆脱恶性竞争，并快速超越对手，实现利润增长目标。

*模块：突破现有市场边界——只有改变商业赢利模式，才能摆脱血腥竞争，创造新的市场空间
1、突破客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
2、突破需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功
3、突破行业边界——只要改变行业规则，小企业也能迅速成为行业先驱
◆企业实践：汪俊宏教授直接指导实践的企业包括，新希望、*网通、横店东磁股份、宁波妈咪宝、沈阳大连渔港、西电集团、索尼*、华融资产
◆专家履历：原美林集团资深顾问、美硅谷投资集团亚太董事长、美国HPO集团亚太区总裁，横跨企业经营、投资银行、企业经营咨询的顶级华人专家

第二模块：插上资本财务翅膀——只有植入资金杠杆模式，才能脱离对手模仿，快速抢占市场机会
1、战略金融模式——资本配置是战略决策的重点，掌握配置手段争取绝对优势
2、有效资本运作——利用金融杠杆操作，在速度上完全打败竞争对手
3、稳健财务控管——总裁看财务诀窍，关键指标可以控制80%的经营健康度
◆企业实践：骆进德教授20年投资银行经营直接指导实践的企业包括，鸿海集团、中粮集团、中兴通讯、苏宁电器、博地集团、宝硕焦油化工、龙湖集团
◆专家履历：历任台湾宝通创业投资董事总经理（台湾前三大投行）、高盛集团台湾区副总裁、韩国区总裁，是华人少有的精通资本运作与企业经营的资深专家

第三模块：稳定组织发展基石——只有组织坚固军心稳定，才能抵挡对手进攻牢固稳定市场占有
1、不要违背基本原则——从*历史和文化看组织和人的管理基本原则
2、不要违背价值曲线——充分认识人力价值的生命周期，才能提出有效措施
3、不要违背产业形态——从业态现在组织人才，从未来业态发展储备人才
◆企业实践：徐廷威教授直接指导实践的企业包括，李嘉诚长江实业集团、上海英业达、上海盛大、全面负责华立集团及其三家控股上市公司的组织模式设计
◆专家履历：拥有20多年丰富的人力资源管理经验，历任宏基集团副总裁、美标*、美商旭电、台湾光宝集团等人资总监，现任某世界五百强公司副总裁

第三部分：运营复制——可复制才有规模化扩张
◆维新观点：与经营模式的个性化不同，运营模式的核心是可复制，可复制是企业低成本、快速扩张的基础。运营系统的一个中心两个基本点是：以团队建设为中心，以内部工作流程精益化和外部客户接触流程可控化为两个基本点。在管理上彻底解决人管人累死人的经营模式，对内实现成本的*化和效率*化，对外实现利润的可控化和客户资源利用的*化。

*模块：销售流程可靠化再造——只有销售程序可控化，才能打破能人依赖、大幅度提高成交率
1、销售模式检讨——对比生产流程，寻找销售过程设计的缺陷和问题核心
2、销售程序设计——根据消费心理，针对客户抗拒的普遍六个层次逐一解决
3、销售道具设计——按照程序要求，设计每个环节的辅助性道具，实现可检验
◆企业实践：张浪老师直接指导实践的企业包括，华日家具集团、东风变速箱、广西扬翔饲料集团、广西富丰集团、秦皇岛泰德管业、深圳攀登发泡胶
◆专家履历：历任华东理工管理系教授、东洋电机总经理、TOC权威高德拉特机构*区负责人，现任维新巴玛TOC顾问公司总经理兼首席顾问

第二模块：中层人才批量化复制——只有符合人才 养的程序，才能做到团队快速、低成本的扩张
1、一条心“人材”：共建把命卖给公司就是卖给自己事业的大思维格局
2、驱动力“人财”：驱动团队来创造价值是所有干部为公司“赚钱”的本质
3、执行力“人才”：构造“环境执行力”、“制度执行力”、“平台执行力”
◆企业实践：温伟能老师直接指导培训的企业包括，三菱重工、方正证券、郑州三叶集团、河南众品股份、学大教育集团、河南百度、汉科半导体、北汽福田
◆专家履历：近十年的外资企业、民企高管经历，曾就职于格力集团、欧博科技等上市公司和企业集团；现任维新世华国际教育科技公司总经理兼首席顾问

第三模块：工作流程精益化复制——只有打破*壁垒建立精益化流程，才能摆脱重复错误和问题
1、回归精益原点——少花钱，多办事，达成流程改善的整体思维共识
2、明确流程规则——先规则，后行动，建立流程改善的自我更新机制
3、民主流程制订——搭平台，建协同，改变流程割裂的铁路警察现象
◆企业实践：杨发文老师直接指导实践的企业包括，：东阿阿胶、晋能集团、青啤集团、LG沈阳、苏州国信、万泰生物股份、武汉超凡家具、沈阳汉科半导体
◆专家履历：长期担任国内精益管理模式领先企业豫北转向器公司总顾问，负责精益与流程的推进工作，现任维新精益管理技术公司总经理兼首席顾问
◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱，逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成*的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的*杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销

极端复杂经济环境和经济增长模式转型下*企业必修课
所有内容为过去五年维新专家助*企业转型的实际成果

过去五年来，自*企业高盛、美林、宏基等高层组成的维新顶级华人专家团，本着与企业“共享世界智慧，共谋发展”的理念，参与*企业的经营。包括招商局国际董事副总裁王宏、神州数码集团副总裁胡德强、TCL-汤姆逊副总裁薄连明等亲临维新课程现场学习；包括中化、新希望等近100家企业接受了维新专家内训，包括正大集团、东磁股份等近50家企业与维新开展了咨询项目的合作；同时，维新研究院从传统咨询走向与客户股份合作，参与了数家成长型企业实质经营，并获得了企业高度肯定。

◆高强度学习：每天安排三个半天，相当于四天，系统讲解总裁必须掌握的新形式下企业维新之道；

◆实战化诊断：请总裁们带着当下问题参加，我们每天都将安排对应的领域专家团一对一咨询诊断；

2010年维新课程体系
A、企业经营课程体系
1、战略营销体系—商业模式转型与重构（6800/二天）
2、客户销售体系—销售流程可控化再造（4800/三天）
3、财务管控体系—财务与资本运作管控（5800/二天）
4、内控运营体系—工厂改善与操作训练（4800/二天）
5、内控运营体系—精益流程与整体绩效（4800/三天）

B、团队经营课程：复制中层人才系列课程
*阶：批量打造中层人才 （4800元/三天）
第二阶：企业火种传播咨询 （8800元/三天）

C、团队经营课程：人力价值跃升系列课程
1、悦心力-高感度领导训练营（6800元/三天）
2、悦群力-高感度团队训练营（6800元/三天）
3、悦创力-高感度经济模式 （6800元/三天）
4、悦上力-大人物之道课程 （19800元/四天）