[普陀区]*的学校是如何炼成的

 *的学校是如何炼成的

提到上海荟艺职业技能培训学校，相信对美容化妆美甲行业有些了解的人都知道，但是上海荟艺学校是如何从名不见经传的民办学校发展成国内领军的美业教育集团，相信大多数人都不知道，下面就来给大家讲讲上海荟艺是如何一步步走到今天的。

上海荟艺学校创建于2001年，由上海早期美容业*人士刘建萍女士及各股东联合创办。主要从事美容化妆类技能培训的民办教育机构。“荟”聚集精华、“艺”技能才能，取名“荟艺”意蕴汇才艺之精华。

刘校长作为一个巨蟹座的人，特别的感性，坚信自己是有使命感的人，自己的使命就是让有美容化妆梦想的人都能实现自己的理想，实现自己的人生价值，并能服务社会，回馈社会。

建校初期的师资队伍人员不多，流动资金匮乏，教学设备不足，每个人性格不同能力也不同，要想把这样一个团队带出来，并走向成功，无疑是很难的，把一个对自己工作没有规划的人培养成一个领导更是难上加难。荟艺在发展过程中坚持把每一分钱都花在刀刃上，在教室装修上不追求奢华，不追求高大上，但是要保证教室清新亮丽，环境整洁，保证每间教室都要有所需的教学设备，哪怕是可有可无的设备，只要是教学有关的，必须要有。办公室教师的办公桌椅，办公设备多年不换的情况下，学生的设备确一直保持随时更新，保持先进，学校在这方面真是下足了功夫。对于培养员工团队方面，刘校长源于对员工的热爱，苦口婆心说教、激励刺激并举，千方百计帮助和引导员工找到方向。学校的蔡副校长，进入荟艺初期觉得自己只能当老师，不能当领导。但刘校长发现她的计划性特别强，完全可以胜任领导的职位，只是不敢作为，就循循善诱引导她克服弱点，发挥长处，最终走上了领导岗位，并且成为了学校的中流砥柱。比如学校的技术总监杨应军，在刚毕业后就来到了荟艺工作，工作初期只是一个学生的思路，工作也只是满足于用自己高超的IT技术做好自己本职工作，从没想过成为领导，但是刘校长慧眼识人，发现他是一个做事认真负责，并且具有良好的前瞻性和执行力的人，就多次把重要工作交给他去做，一点一点的锻炼他，最终使得他从一名合格员工成为了荟艺领导团队核心之一，类似例子不胜枚举，刘校长坚信团队的每一个人都可以承担重任，最快乐的事就是每年都能看到他们的成长变化和不断进步，因为他们会托起荟艺的未来。

学校在课程设置上紧跟社会对专业的需求而设置调整，课程讲求理论与实操相结合，着重实操，高度重视教学质量，在教学上对学生能够真正做到真诚，热心，耐心，爱心。通过这些精心培养出骨干组成的优秀团队，使得办学十七年来，共培训了数万名学员，为98%的学员解决了就业问题，更为近千名学员创业提供了相应扶助。在荟艺的就业、创业指导团队的指导和帮助下，现在已经达到了除港澳台地区外23个省、5个自治区，4个直辖市都有荟艺毕业生创业开店全覆盖。

上海荟艺学校一直高度重视行业发展，特别是最近2年来，针对线下教育受众覆盖面比较窄，线上教育会让荟艺把美丽的概念传播给更多人的实际情况，全力打造互联网教育平台，以教书育人为己任，努力使更多学生得到学习的机会，培养更多的美业人才，为学生创造更多的创业机会。