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2011(第三届)*制造全球年会 --- 新格局 新趋势 新战略 ---转变*制造发展方式
主办机构:美国格林集团、日本制造业研究中心
承办机构:华制国际
联合协办:*钢铁行业协会、《数字军工》杂志社、*财经日报
北京市中智信达科技有限公司、《培训》杂志社
支持单位:联合国能源委员会、美国纽约水资源学校、美国新乡奖评审委员会
纽约理工商、韩国标准协会、台湾中卫发展中心
日本日刊工业新闻
举办时间:2011年9月17-18日
举办地点:北京 会议中心
参会费用:4800元/人
【参会对象】本届*制造周专为制造业企业管理团队整体参会而设计,活动内容涵盖制造业
企业以下群体,具体包括:
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长
厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)
经理、设备经理、工艺经理
战略采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
人力资源部总监、培训经理
技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
营销总监、市场经理、品牌经理
信息技术总监等
2011(第三届)*制造全球年会
新格局新趋势新战略
2011,*“十二五”规划的开局之年!
这一年,在“十二五”规划出台之后,*制造企业纷纷制定自己的下一个五年计划,希望能在2011年*“十二五”规划的开局之年找准方向并迈出坚实的*步。为此,我们不仅要低头拉车,还要抬头看路,看世界,看*,看自己。
看世界。视界决定世界。随着经济全球化、现代信息技术的快速发展以及全球合作应对气候变化,全球制造业进入信息化、智能化、云制造、精益生产、数字工厂、绿色制造、科技创新的时代。世界制造业竞争呈现出新格局。
看*。随着*改革的进一步深化,阻碍*经济发展方式的体制性障碍将逐步消除,加快转变经济发展方式成为主线。*制造业将逐步从粗放增长模式向现代集约增长模式转型,以提高生产效率和增加产品附加值。优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力、提升新产品开发能力、促进企业由大变强,是*制造业发展的新趋势。看自己。适应经营环境的变化,企业自身需要实行发展战略和运营战略的调整,通过价值链延伸,业务结构调整、自主创新、精益化管理、低碳运营和品牌建设等举措,提升企业核心竞争力。这是企业的新战略。
本次年会是*制造的全球盛会,届时有联合国和*的高级官员,各国制造业领袖、高管及经济管理专家就“新格局新趋势新战略——转变*制造发展方式”发表主题演讲、展开研讨和交流,推动全球智慧和本土实践的融合。
(一)年会整体结构
时间 论坛 内容
2011年9月17日 主论坛
1.开幕式致辞 2.主题演讲 3.主题午餐 4.总裁晚宴
2011年9月18日 平行论坛
1.*管理系统论坛 2.精益制造论坛
3.军工制造业与信息化论坛 4.产品研发和创新论坛
5.物流与供应链论坛 6.全员设备维护论坛
7.全面质量管理论坛 8.*制造人才发展论坛
9.*班组建设论坛
(二)年会议题(部分)
主论坛 2011年9月17日 星期六
(一)开幕仪式:
1.工业和信息化部 相关领导 致辞
2.美国驻华大使馆官员 待定 致辞
3.美国国会议员 Carolyn Maloney 致辞
4.日本驻华大使 丹羽宇一郎 致辞
5.日本国会议员 羽田雄一郎 致辞
6.美国格林集团 Johnson Zhao 致辞
(二)主题演讲:
1.高端制造业“十二五”政策分析
2.如何实现*制造发展方式转变?
3.如何推进*制造业的数字化、信息化、智能化发展
4.*制造的前途:以创新实现价值竞争
(三)主题午餐:全球化背景下,*制造路向何方?
(四)主题演讲:
1.*的云制造如何发展?
2.“*制造”亟待升级“*创造”
3.*制造自主创新的新思路
4.精益制造在*的发展之路
(五)深度对话:如何推进*制造的转型与全球化?
(六)总裁晚宴
平行论坛 2011年9月18日 星期日
(一)*管理系统论坛
主题 1:制造业领袖如何建立全球战略思维
主题 2:如何运用领导力打造企业卓越运营系统
主题 3:如何实现从精益生产到精益管理的升级
主题 4:经济全球化时代的企业核心竞争力培育
主题 5:如何突破制造业企业发展瓶颈
主题 6:如何借鉴国际制造企业的成功之道
深度对话:如何持续保持企业的人才优势和技术优势?
(二)精益制造论坛
主题1:精益管理在*推行的现状和未来
主题2:“精益梦工厂”的*实践之旅
主题3:精益变革的领导力模型
主题4:如何克服精益推进过程中的障碍
主题5:精益原则、系统和工具的一体化认识
主题6:如何实现从精益生产到精益管理的升级
深度对话:如何运用精益管理打造*水平的*工厂?
(三)军工制造与信息化论坛
主题1:两化融合及企业核心竞争能力
主题2:航天系统理论及信息化应用
主题3:复杂产品数字化仿真应用
主题4:三维数字化研制模式变革
主题5:军工产品全生命周期管理模式创新及应用
主题6:军工先进制造及数字化生产线
深度对话:如何打造数字化军工企业?
(四)产品研发和创新论坛
主题1:破解*制造业产品研发信息化困局
主题2:*制造业产品研发的创新数字化
主题3:产品创新的方法与实践
主题4:产品设计的数字化仿真技术应用
主题5:*制造的创新转型之道
主题6:精益设计的推广与应用
深度对话:“*制造”如何利用技术研发、创新来应对危机?
(五)物流与供应链论坛
主题1:制造业与电子商务的联动模式探讨
主题2:*现代物流的发展趋势与出路
主题3:低碳供应链的关键技术与管理技巧
主题4:精益供应链的推进与评价
主题5:供应链源流风险与质量管理
主题6:信息化时代下的供应链管理平台
深度对话:如何实现*制造业物流与供应链的优化升级?
(六)全员设备维护(TPM)论坛
主题1:融合TPM人机改善与TPI目标成本改善提升企业竞争力
主题2:设备效率改善及效率分析
主题3:打造人机系统自动化管理平台
主题4:TPM整体推进的问题分析与改善对策
主题5:制造业企业如何高效实施TPM
主题6:设备检维修一体化解决方案
深度对话:如何系统地提升制造型企业的人机利用效率?
(七)全面质量管理论坛
主题1:如何构建企业全面质量管理系统
主题2:如何打造全产业链下的质量控制系统
主题3:企业如何做到质量管理零缺陷
主题4:质量异常的自动化管理机制构建
主题5:质量管理体系运行的有效性评估
主题6:质量、成本和交期的*化方案设计
深度对话:企业如何通过预防管理来提高产品的质量?
(八)*制造人才发展论坛
主题1:以客户为导向的员工能力培养体系
主题2:通过人力资源管理创新提升制造业竞争能力
主题3:企业——企业永续经营的核心武器
主题4:如何设计制造企业年度培训体系方案?
主题5:如何构建企业TTT培训团队?
主题6:从学习到行动——让知识库存转化为企业效益
深度对话:如何构建当前背景下的企业员工激励机制?
(九)*班组建设论坛
主题1:如何提升现代企业班组长的领导力
主题2:卓越班组运营机制构建策略和方法
主题3:班组建设与新生代员工管理
主题4:创建卓越班组的七种武器
主题5:如何打造卓越班组执行督导机制
主题6:构筑制造型企业人才的铁班底
深度对话:如何突破卓越班组建设的瓶颈?
(四)嘉宾及讲师
◆国外嘉宾
联合国副秘书长 沙祖康
联合国能源委员会秘书长 Dr.Harold Hyun-suk Oh
美国国会议员 Carolyn Maloney
美国驻华大使馆官员 待定
美国麻省理工教授 Earll Murman
◆国内嘉宾
工业和信息化部 相关领导
发展与改革委员会 相关领导
*工程院院士 李伯虎
*航天科技集团公司总工程师 杨海成
科技部高新司自动化处副处长 周 平
中欧商教授 吴敬琏
清华教授 郑 力
上海交通教授 明新国
国防科技教授 陈小前
北京航空航天教授 刘 强
潍柴动力董事长 谭旭光
*航空工业集团总经理 林左鸣
*船舶重工集团公司总经理 李长印
*航空工业集团公司金航数码副总裁 宁振波
*兵器工业北方车辆研究所所长 毛 明
华晨汽车集团控股有限公司董事长 祁玉民
*南车集团公司董事长 赵小刚
珠海格力电器股份有限公司副董事长 董明珠
*北方机车车辆工业集团公司董事长 崔殿国
TCL集团股份有限公司董事长 李东生
厦门金龙汽车集团股份有限公司董事长 郭清泉
山东京博控股股份有限公司董事长 马韵升
尚德电力控股有限公司董事长 施正荣
江铃汽车集团公司董事长 王锡高
*铝业公司总经理 熊维平
武汉钢铁(集团)公司总经理 邓崎琳
日本驻华大使 丹羽宇一郎
美国新乡奖评审委员会执行董事 Robert D. Miller
德国奔驰汽车技术顾问 Dr.René Schellenberger
纽约理工商院长 Scott liu
台湾精益大师 蒋维豪
台湾精益专家 傅武雄
*设备管理协会全面生产维护委员会主任委员 李葆文
纳斯达克上市公司独立董事兼审计委员会主席 邱智全
六西格玛推委会首届专家委员 张 弛
*航天神舟研究员 陈月根
长江商院长 项 兵
*矿业校长 葛世荣
同济副教授 周 健
*运载火箭技术研究院副院长 王国庆
*汽车集团公司董事长 徐 建
联想控股有限公司董事长 柳传志
美的集团制冷家电集团总裁 方洪波
江苏沙钢集团有限公司董事长 沈文荣
*核工业集团公司总经理 孙 勤
沈阳机床(集团)有限责任公司董事长 关锡友
福建省三钢(集团)有限责任公司董事长 欧阳元和
上海外高桥造船有限公司副董事长 王德宝
长城汽车股份有限公司董事长 魏建军
唐山港陆钢铁有限公司董事长 杜振增
江苏新世纪造船有限公司董事长 袁凯飞
浙江吉利控股集团有限公司董事长 李书福
江苏扬子江船业集团公司董事长 任元林
*恒天集团有限公司董事长 张 杰
华泰集团有限公司董事长 李建华
西王集团有限公司董事长 王 勇
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