[东城区]敏捷项目管理（PMI-ACP）认证培训

敏捷项目管理（PMI-ACP）认证培训
【培训背景】
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
【培训目的】
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程长度】
4天（28学时）
【培训对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
【培训教材】
PMI-ACP官方指定教材
《敏捷项目管理实战与PMI-ACP认证辅导》
《艾威ACP认证辅导强化讲义》
《艾威ACP考前冲刺讲义》
《艾威ACP模拟习题集》
【培训费用】
培训费：5800/人（培训费用包括：培训费、教材、资料、发票、茶点、21PDU证明）
另：艾威免费提供午餐
【考试费用】
考试类型 初考(非会员) 初考(会员) 重考(非会员) 重考(会员)
PMI-ACP认证 3300 2400 2190 1875
注：PMI会员费139美金
【课程大纲】
一、敏捷介绍
 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
 敏捷宣言的价值与背后的原则
 敏捷项目的特色
 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
 敏捷项目的业务价值
 敏捷项目的价值衡量标准与工具
 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
 敏捷项目团队规模
 敏捷项目团队自适应原则
 敏捷项目团队组建与协调
 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
 敏捷项目需求方法与工具
 敏捷项目计划方法与工具
 敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
 敏捷项目实施原则与流程
 敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
 敏捷项目教练原则与流程
 敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
 敏捷项目的方法论
 敏捷方法论-Scrum
 敏捷方法论-XP
 敏捷方法论-Lean
 PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
 从项目中了解敏捷项目的运行
 制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
 跨过领导方式的鸿沟
 改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
 敏捷术语集
 敏捷认证考试要点
【艾威优势】
AVTECH为大陆地区*PMI-ACP认证提供商
美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.1887）；
紧跟PMI出题思路，有力保障ACP通过率；
免费提供PDU积累，确保学员ACP身份终身拥有；