[杨浦区]MBA考试论证有效性分析

　　一、论证有效性分析(45分)

 

　　阅读下面材料，对其陈述的论证进行评论，分析其论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。题目自拟。700字左右。

 

　　下文摘自某保健杂志刊登的一则广告：

 

　　“实验研究结果表明，明星牌*矿泉水富含多种有保健功能的矿物质，而且没有病菌。在出产该矿泉水的地区，居民患病的比例低于平均水平。尽管明星牌*矿泉水价格似乎不菲，但是饮用它(而不是自来水)是保障身体健康的明智投资。”

 

　　*矿泉水真的保健么?

 

　　上述广告的论据不足以支持其论点，论证缺乏科学性，由此而得出的结论结论是不可信的，是值得商榷的。

 

　　首先，实验无论据。上文中矿泉水结论保健结论是基于实验证明，但是是什么机构作出的实验，机构是否具有实验资质，实验的结果是否有临床实验等均没有交代验证，而且既然是*水，很难保证完全没有病菌这个概念，逻辑上就有很大问题。广告商为了突出矿物质和健康的概念，使用实验报告的手段，结论是否能让人认可，能发实现预期效果，有待考证。

 

　　其次，以偏概全。文中提到，“在出产矿泉水的地区，居民患病低于平均水平”，这并不能成为矿泉水优质的定义，因为居民的患病与否有综合因素来决定，当地居民的健康原因也许是空气比较好，环境污染少，生活压力小等因素，单纯水源不能成为*的保障。广告借用了人们对健康的良好向往，盲目夸大饮水的重要性，用当地居民的健康来保证顾客的健康，这种以偏概全大大削减了推理的严谨性和有效性。

 

　　第三，不当类比。广告试图模糊矿泉水的价格问题，在价格上将其与自来水进行类比，否认自来水的健康程度，将是否饮用矿泉水跟是否对健康投资进行了绝对化的联系，极力肯定自我的健康保健效果，但二者其实并没有绝对的关系。对健康投资来自多种渠道，包括健身，饮食，工作，休闲等多方面，文中简单的一句话似乎有些轻率地概括了自来水和矿泉水的孰优孰劣，因此，不具有客观的类比性。

 

　　综上所述，如果上述广告能进一步提供相应的数据和相关信息，排除原文的上述不当论证缺陷就很有说服力了，但该文中并没有说明其他信息，也过度使用了绝对化的表述方式，所以该论证是不全面的，难以令人信服。

 

　　二、论说文(55分)

 

　　认真阅读下边材料，仔细分析，联系实际，然后任选一个角度，写一篇800字左右的论说文。题目自拟。

 

　　在“考证时代”，取得MBA、MPA、PMP证书早已成为时尚。但面对竞争激烈的职场，有专家指出：人才亟须打造“差别竞争力”。一位想到外企求职的女士说：“为了得到心仪的工作机会，每次几乎都不得不面对数十名实力相当的竞争对手。”而与此同时，用人单位也面临在纷飞而来的雷同求职信中挑选的尴尬境地。专家指出：在日益激烈的职场竞争中，打造“差别竞争力"应得到求职者的重视。从目前个人取向来看，求职者应该认识到，单有一纸证书和文凭并不能保证永恒的优势，在“人无我有”的情况下，证书尚能显一时之威;但如果人人持有，求职者就必须精益求精，突出个人的特征和优势以增强自身的竞争能力。

 

　　开发核心竞争力

 

　　差别竞争力在管理学上被理解为个人或企业的核心竞争力。核心竞争力是个人在长期学习工作过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源积累组合成的一个综合体系，是独具的，与他人不同的一种能力。在目前竞争激烈的劳动力市场上，想脱颖而出的人才就必须考虑建立自我的核心竞争力，不仅要“人有我有，人有我优”，而且要试图开发出自己的“蓝海战略”，即发现别人没有涉足或很少涉足的领域，提前掌握新技术和技能。另一方面，HR在接触面试者的过程中，将其展示的基本经验素质和企业目前需要职位要求进行对比分析，选择的是最合适于企业和岗位的人选，如果真的对某个职位非常感兴趣，那么求职者要做的不仅是展示自我的已有情况，更重要的是研究企业究竟需要的是什么样的人才，该行业的背景和以往情况如何，以及该职位的未来发展走向等等，将自己的条件和企业的需求作一个对接，找出最能够给企业带来利益的部分，来吸引企业的注意力。

 

　　核心竞争力对于一个企业来说，也是如此。大部分的企业目前处在竞争激烈、重复度高、可替代性强的“红海”中，尽管目前情况良好，但要保留一种危险意识，明确创新才是企业核心能力形成的根本这个观点。因为要在强手如林的竞争中获得竞争优势，除了自然垄断，就只剩下创新这条路。创新不单单是购买专利，模仿行业领先者，还要在模仿学习的基础上，通过吸收、消化、综合、创新，才能使企业能力质跃到核心竞争力阶段。如本田摩托车，它的技术是在综合世界上500多种摩托车专利的基础上、创新出*的发动机技术专长后，才真正拥有了核心能力。当然，企业创新远不止技术创新，还包括管理创新和组织创新，对这些创新进行有效整合后才会形成企业的核心能力。在企业管理的过程中，核心竞争力是无法被对手轻易复制和模仿的，它是一个企业的核心灵魂和文化，企业如果能营造出一种鼓励交流、开发创新、持续学习的氛围，这种企业核心竞争力才是可持续、有发展的未来组织。

 

　　当然，开发核心竞争力也有缺点，从个人角度看，寻求与众不同势必要花费更大的时间和精力来获取独特的技能;从企业来看，创新属于风险较大的研发阶段，中小企业一般难以负荷，且不排除短视，追求短期经济效益忽略研发的观点。总之，开发核心竞争力要结合企业和个人的情况而定，如果在起步阶段寻求快速复制、财富积累是可行的，而在快速发展阶段或者是期待有长远优异表现的组织或个人，就一定要重视开发自我核心竞争力了。